在寻求新发展模式的过程中,“活下去”并穿越周期是房地产企业的必经之路。进入新发展阶段,房地产企业转型有五方面变化:
1、房企依然需要优化开发模式
中国房地产市场的需求规模依然庞大,刚性需求和改善型需求都有较大规模。房企应针对需求做好开发模式优化,比如针对改善型需求来提高房企产品供给的质量等。
2、房企要探索轻资产业务
过去围绕开发和销售大周期运行的模式在未来总量将会减少,如代建、服务等轻资产运营可以作为房企盈利的新来源模式,尤其是代建市场在近年来成长很快。
3、房企要开拓存量业务,即城市更新
未来中国城市发展要从过去的城市扩张摊大饼、外延式的发展,转变为聚焦内在式的高质量发展,所以房企的转型要和城市发展转型相结合,其中重要的结合点就是城市更新。
4、房企要探索增长型业务
许多发达国家房企都在做资产的运营和管理,而我国房企资产运营和管理的规模仍然较小。
5、房企要抓住政策机遇
抓住如租赁住房需求、基础设施REITs增量扩围等政策机遇。
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